Soluzioni strategiche per la tua azienda

Consulenza gestionale

Ottimizzazione delle strutture e delle strategie aziendali per migliorare la performance complessiva.

I consulenti di gestione spesso lavorano con il team di alta dirigenza, aiutandoli a pianificare il futuro dell’organizzazione e a capire come mantenere intatti i valori fondamentali, nonostante l’espansione e il cambiamento. C’è spesso un elemento di pianificazione strategica significativo nel lavoro dei consulenti di gestione.
Possono aiutare a sviluppare la strategia a livello aziendale o semplicemente a sviluppare una strategia per la consegna di un progetto particolare.

Alcune caratteristiche chiave dei consulenti gestionali includono:

• Spesso svolgono un ruolo chiave nella gestione del rischio. Mentre c’è la necessità di ridurre il rischio a livello operativo, i consulenti di gestione tenderanno a concentrarsi sui rischi che un’azienda potrebbe affrontare a livello aziendale. Assistono i dirigenti senior nell’identificazione e nella gestione del rischio, aiutando a dotare l’azienda della resilienza di cui ha bisogno per sopravvivere.
• Questi consulenti hanno spesso un ruolo di formazione e/o coaching durante il loro periodo in un’organizzazione. Ciò può comportare la collaborazione con singoli manager o interi team aziendali. In particolare, quando un’organizzazione sta tentando di incorporare una nuova cultura o un nuovo modo di lavorare, i consulenti di gestione spesso facilitano un piano di formazione adatto per garantire che tutti finiscano sulla stessa pagina.

Consulenza aziendale

Gestione efficace delle risorse e miglioramento dei processi operativi per garantire efficienza e crescita.

La consulenza aziendale si riferisce ai processi aziendali, che possono includere produzione, risorse umane, finanza e/o manutenzione degli edifici.

Alcune delle caratteristiche principali della consulenza aziendale sono:

• Spesso è utilizzata durante le prime fasi di avvio di un’attività o quando si pianifica un periodo di crescita. Un consulente aziendale può assicurarsi che siano in atto i processi giusti per consentire a un’azienda di lavorare in modo efficace, legale e organizzato. Quando la crescita è in atto, un consulente aziendale può aiutare l’organizzazione a sviluppare la capacità necessaria per realizzarla in modo efficace.
• I consulenti che forniscono consulenza aziendale hanno spesso una competenza specifica a livello operativo, nonché un grado significativo di conoscenza tecnica. Ciò significa che l’assistenza che forniscono è personalizzata in base alle esigenze di ogni azienda.
• I consulenti aziendali sono in grado di fornire una valutazione oggettiva dei sistemi attuali, quindi escogitare modi per migliorarli, spesso senza spendere molto di più.
• I consulenti aziendali tendono anche a lavorare con i titolari di aziende piuttosto che con i dirigenti senior. Offrono una visione ampia e ben informata del mercato e delle variabili esterne, consentendo loro di consigliare i titolari su quale direzione potrebbe produrre i maggiori profitti.

Operazioni straordinarie

Supporto nelle fusioni, acquisizioni, valutazioni aziendali e ristrutturazioni per facilitare le trasformazioni aziendali.

Le operazioni di Merger & Acquisition e Transaction Services si presentano come dei processi estremamente complessi, “unici” e come tali difficilmente standardizzabili.
L’apporto che può dare l’Advisor, sia in termini di expertise diretta che di supporto strategico, è fondamentale.
Infatti, conferire un mandato ad un consulente esterno specializzato in operazioni straordinarie può comportare diversi vantaggi:

• Ingaggiare un Advisor significa acquisire esternamente quelle competenze e quell’esperienza specifica necessari per meglio affrontare un momento fondamentale della vita dell’impresa;
• Garanzia di riservatezza e confidenzialità durante tutte le fasi del processo è un fattore cruciale;
• Supporto nel progettare adeguatamente l’operazione grazie ad un set di competenze tecniche ed esperienze specifiche, come la corretta profilatura del potenziale acquirente nel caso di cessione, oppure nel definire il settore specifico e la tipologia di target in caso di acquisizione;
• Accesso ad informazioni riservate e maggiore potenza di ricerca mediante l’utilizzo di provider specifici e grazie alla rete di conoscenze e contatti personali dell’Advisory, che è in grado di fornire preziose informazioni di tipo economico, finanziario e industriale legato alle caratteristiche personali dei potenziali acquirenti o venditori;
• Capacità di attrarre un numero più ampio di potenziali acquirenti o target, anche internazionali, potendo così ampliare la propria capacità di ricerca a livello globale, senza limitarsi al solo mercato domestico. Più alternative significa più possibilità di successo;
  Predisposizione di tutta la documentazione necessaria nelle varie fasi del progetto, secondo i migliori standard, nonché l’elaborazione di tutte le analisi e modelli finanziari avanzati, utili alla valutazione dell’opportunità;
• Coordinamento dell’intero processo e di tutti i soggetti coinvolti, soprattutto nelle fasi concitate delle trattative, durante la due diligence e nella stesura contrattuale, collaborando con consulenti legali, contabili, di pubbliche relazioni e altri, per fornire consulenza di altissimo livello in modo chiaro, coerente e ponderato. Dalla nascita dell’idea all’integrazione post-chiusura per compiere transazioni e fornire valore;
• Specifiche capacità negoziali dell’Advisor date dall’esperienza nella trattativa in operazioni di finanza straordinaria, al fine di massimizzare i profitti per il soggetto committente;

Grazie alle capacità negoziali nella trattativa in operazioni di finanza straordinaria, l’assistenza fornita dall’Advisor lungo l’intero processo di un’operazione di M&A è finalizzata a mettere nelle condizioni l’acquirente di stipulare un contratto di acquisizione che tenga conto di tutti gli elementi critici emersi nelle precedenti fasi di analisi e di negoziazione e gli consenta così di minimizzare i rischi legati all’operazione.

Affidarsi ad un Advisor in una fase di sviluppo strategico della vita aziendale così delicata, permette una valutazione oggettiva della propria attività, apportando competenze e professionalità ad un processo che ha come obbiettivo la massimizzazione dei profitti per l’imprenditore.

Temporary management

Assunzione di ruoli manageriali chiave per periodi temporanei per guidare progetti strategici e gestire cambiamenti aziendali critici.

Per Temporary Management (TM) si intende l’affidamento della gestione di un’impresa o di una sua parte a manager altamente qualificati e motivati, al fine di garantire continuità all’organizzazione, accrescendone le competenze manageriali esistenti, e risolvendone al contempo alcuni momenti critici, sia negativi (tagli, riassestamento economico e finanziario) che positivi (crescita, sviluppo di nuovi business).

Il modo più corretto con cui interpretare il TM è quello di vederlo come una terza via, accanto alla consulenza e alla dirigenza tradizionale, attraverso la quale l’azienda può approvvigionarsi di risorse finalizzate a migliorare sia la propria performance che il livello delle proprie capacità di gestione.